什么是企业文化？
企业文化是企业的全体成员在共同使企业运转和发展的过程中形成的包括企业的最高目标、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。企业文化同企业本身的特点和所处环境、历史传统和社会文化有着密切的联系。它既包括精神方面，又包括物质方面；既有软件，又有硬件，而以前者为主。
为什么要重视企业文化？
1、科学技术的迅猛发展使得企业中劳动的性质和劳动力的构成发生了重大的变化。更多脑力劳动性质的工人，代替了过去以体力劳动为主的工人。古典管理理论所倡导的以工时测定和外部督导来提高生产效率的方法论就不太适应当前的知识经济形态。
2、国内外市场竞争和企业兼并日趋激烈，使得各企业为了求生存、谋发展，不得不重视企业文化建设，彰显自身特色。
3、随着企业管理实践和理论的发展，人们对企业是人群的有机协作体这一点的认知日益深刻和普遍，因而对企业文化也日益重视起来
企业文化的重要性
1.一种强有力的文化是一个告诉人们在绝大部分时间内如何行事的不成文规章的体系
2.一种强有力的文化使得职工更加喜爱自己所从事的工作。
企业文化要素
1.企业环境：一家公司在其中从事经营的环境决定着这家公司为了取得成就就要做些什么事。企业环境在形成一种公司文化时是影响最大的一个因素。这样，那些成败系于出售单---产品的能力的公司会发展出一种类型的文化——我们叫做“工作、娱乐并重型”的文化，这种文化使它的销售力量能够售出产品。那些在它还不能肯定最终产品是否会成功以前就付出大量研究与发展费用的公司会发展出另一种文化——一种我们称之为“赌注型”文化，其目的在于确保在采取行动之前，做出的决定是牢靠的。
2.价值观：这是一个组织的基本观念和信念，因而成为企业文化的核心。价值观具体地向职工说明什么是“成功”––“如果你这么干，你也会成功。”----- 并在组织中树立成就的标准。我们考察过具有强有力文化的公司全都有一个为职工共同信奉的牢靠而复杂的价值观体系。这些公司中的经理人员公开而毫不窘迫地谈论这些信念，他们不能容忍对公司准则的背叛。
3.英雄人物：这些人使文化的价值人格化，因而为职工提供了仿效的实际榜样。有些英雄人物是天生的，是富于想象力的企业体质的缔造者；另一些英雄人物则是由企业日常生活的值得怀念的时势“造成的”。明智的公司直接插手挑选由什么人来扮演这些英雄人物的角色，他们很清楚的了解。其他人会努力地同这些英雄人物的行为竞赛。
4.礼仪和庆典：这是公司中日常生活的系统化和程序化的惯例。它们的日常表现形式（我们称之为礼仪）为职工显示出期望于他们的是怎样的一种行为。它们的隆重表现形式（我们称之为庆典）则以具体而有力的事例表明公司的要求。文化强有力的公司不厌其烦地（常常是很详尽地）向职工说明期望他们遵循的日常行为礼仪。
5.文化网络：作为一个公司中基本交流手段的文化网络是公司价值观和英雄轶事的“载体”。轶事传播者、消息探听者、说教者、小集团和说悄悄话的人形成了公司内部隐蔽的权力集团。要使事情做成功或了解事情的真实进展情况的唯一办法使这一网络有效地运行。