最近几年，mes市场十分火爆。很多企业开始陆陆续续进行mes系统实施，也有很多企业还在观望状态。分析mes的需求以及mes在企业中发挥的作用，不难发现很多企业的mes项目都是随着企业erp项目一起实施的。那么是不是每一个生产企业的erp项目都需要一个mes软件进行辅助，答案是显而易见的。
erp是在企业战略管理方面发挥主要作用的，并不是车间底层的产品，虽然包含这一定的生产管理功能，但并不能实时进行车间生产现场信息的收集与生产管理。而mes系统是对整个生产车间现场的把控，既可以满足领导层的监管要求，也可以满足现场生产员工的实际生产需求，同时可以进行客户管理，实现整体的现场调度管理和计划层的连接。
mes的长处是制造执行，强调的是生产执行，mes属于erp计划层和车间层操作控制系统之间的执行层，主要负责生产管理和调度执行。mes与上层erp 等业务系统和底层生产设备控制系统集成，一是把业务计划的指令传达到生产现场，二是将生产现场的信息及时收集、上传和处理。mes的计划生产层、执行层、设备控制层，erp本身并不能实现，mes的计划到工位、投料到工位、执行到工位、控制到设备，对人、机的精确管控。
erp知道“为什么”，mes知道“怎么做”。前者是管理层用来进行战略制定，而后者则是用于生产现场员工对于生产车间的管理。　erp与mes一起构成计划、控制、反馈、调整的完整闭环系统，把mes与erp进行集成，在发挥各自优势的同时可使mes系统的生产计划更合理，使erp系统的数据更及时有效，工作效率更高，对生产企业的信息化建设具有重大意义。

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